パーパス・リーダーシップ研修

パーパス・リーダーシップ研修の概要

 

パーパス・リーダーシップ研修は、事業のパーパス(Purpose:存在意義)とリーダー自身のパーパス(志・価値観)をそれぞれ明確にし、結び付けることで、組織そして多様な人材を巻き込む強いリーダーシップを発揮できるリーダーの育成を目指しています。

貴社の人材は、担当事業のパーパス(存在意義)を明確に語ることができるでしょうか?企業活動を通じて、社会的価値と経済的価値の両方の実現が求められる今日、事業のパーパス(存在意義)が改めて注目されています。次世代のリーダーは、担当事業のパーパスを明確に理解し、様々な手法を駆使しながら社内に浸透させる必要があります。 そしてその際に欠かせないのが、リーダー自身のパーパス(志・価値観)です。

次世代のリーダーには、自社の存在意義を明確にして浸透させるとともに、自身の志に基づいて、多様な人材、組織を巻き込んでいくことが求められるのです。

事業のパーパスと、リーダー自身のパーパス、このふたつを効果的に結び付け、次世代のリーダーを育成するのがパーパス・リーダーシップ研修です。

 

パーパス・リーダーシップ研修の狙い

  • リーダーシップの本質を確認し、今日のビジネス環境にあてはめ、理解を深める
  • 自分自身を振り返り、自身のパーパスを再発見する
  • 自事業のパーパス(社会に対する存在意義)を確認し、それを近づくビジョンを描く
  • 多様なメンバーやステークホルダーと信頼関係を築き、巻き込んでいく姿勢を身に着け、スキルを習得する
  • 更なるリーダーシップ発揮のための行動計画立案

 

こんな方が受講されています

 

  • 自社のパーパス(存在意義)と自身のパーパス(志・価値観)に基づいて、リーダーシップを発揮したい経営幹部候補生の方
  • 自身のパーパスを探求し、部門内で更なるリーダーシップを発揮したい次世代リーダーの方
  • 部門リーダーとしての視座やマインドセットを高めたい次世代リーダーの方

 

パーパス・リーダーシップ研修のアジェンダ(抜粋)

 

下記のような内容を基本としますが、御社の状況に合わせた演習を作成するなど、カスタマイズも行っています。

 

  • リーダーシップの本質とは
  • 未来を創るリーダーシップ:未来を創るリーダーシップのロールモデルを理解する(映像視聴)
  • 自身のパーパスを探求する(1):自分年表を作成し、それに基づくハイポイント・インタビューを行う
  • 自身のパーパスを探求する(2):360度フィードバックレポートを活用し、自身のこれまでの行動を客観的に振り返る
  • 自身のパーパスを探求する(3):
    – 志を明らかにする質問を活用し、自身のパーパスを検討する

    – 架空の新しい肩書をつける
  • ビジョンを描く(前半):
    – 効果的なビジョンの特徴を学び、自身のパーパスに関連付けたビジョンを検討し始める

    – 2日目に向けた検討課題を提示する

 

  • 自事業のパーパスを考える:自らが関わる事業の現在、および将来のパーパスを検討する
  • ビジョンを描く(後半):
    – 事業のパーパスと自身のパーパスを反映したビジョンにブラッシュアップする

    – ビジョンスピーチを行い、お互いにフィードバックする
  • ビジョン実現に向けた関係者を分析する:
    – ロールモデルから、関係者を巻き込むポイントを理解する(映像視聴)

    – 自身のビジョンを実現するために、必要な関係者を整理し、分析する
  • 人を巻き込むコミュニケーション:
    – 関係者を巻き込むためのコミュニケーション手法として、ストーリーテリングと積極的傾聴、対話の重要性を理解する

    – 関係者に自身のビジョンを語り、対話する練習を行う

 

パーパス・リーダーシップ研修の関連プログラム

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