チームビルディング

チームビルディングの概要

 

「チーム」という概念が改めて注目されています。その「チーム」について、PFCでは次の3つの考え方を持っています。

• 21世紀の組織は「チーム」の集合体である
• 効果的なチームに必要な3大要素は、
-「ベクトルが合っている」
-「効果的なプロセスがある」
-「人間関係が健全かつダイナミックである」
• 真のチームは、個人も組織も輝かせる

PFCでは、このようなチームの状態を実現するためのワークショップを、幅広い演習・手法の中から状況やチームの目的に即した内容で設計・企画し、ファシリテーターの派遣までトータルに提供しています。

 

PFCのソリューション(例)

 

「チームビルディング」はいくつかの種類にカテゴライズすることができます。PFCではチームビルディングの目的を大きく4つに分類した上で、さらにカスタマイズしたソリューションをご提供しています。

 

チームビルディングの事例

 

<背景>

ヨーロッパに本社を置く外資系金融機関の日本法人CEOが、エグゼクティブ全員を対象に協調性を回復を目的とするチームビルディング・ワークショップの開催を企画。

<PFCのソリューション>

  • CEOおよびワークショップ参加者である日本人・外国人の混合エグゼクティブに対する事前インタビューを行い、チームの状態を把握。
  • 1泊2日のワークショップを設計・ファシリテート。1日目はポジティブな雰囲気の醸成を目指して、異文化理解フレームワーク等を用いながら、チームメンバーによる相互作用をより意識し、共通のゴールを見出すことに注力。2日目は経営陣がチームとしてより効果的に機能するためのグループ討議を行うなど、今後に向けた実践的なアウトプットも狙った。

<成果>

参加者はお互いの新しい側面を発見し、協力的な雰囲気の中で、組織のミッションや役割分担のあり方について、オープンかつ生産的に話し合うことができた。最終的には、ミッションの実現にむけての具体的なアクションプランも策定された

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