リモートワーク時代のチーム・マネジメント研修

リモートワーク時代のチーム・マネジメント研修(バーチャル版)は、3つのステップを踏むことで、リモートワークをするメンバーを管理するリーダーのマインドやスキルの向上を目指します。

リモートワーク時代のチーム・マネジメント研修の概要

リモートワーク時代のチーム・マネジメントに必要な自己管理術、バーチャルチームに必要な考え方やオンライン・ファシリテーションスキルについて学習した後、実際にオンライン会議を実施。講師がアセスメントします。さらに、終了後のコーチングセッションで、学んだスキルを現場でどれくらい活用できているのか、今後に向けてさらに意識をして行動するべきことは何か、などを具体的に伝え、学びをさらに深めていきます。

こんな方が受講されています

  • リモートワークをしているメンバーを持つチームリーダーの方
  • 顧客やベンダーとバーチャルチームとなって業務を進める必要のあるチームリーダーの方

実施型式

オンラインのみ

リモートワーク時代のチーム・マネジメント研修の狙い

  • リモートチームで成果を上げるために必要な考え方、スキルを身につける
  • 個別ミーティング(1on1)やバーチャル会議を効果的に行い、チームで成果を上げる
  • メンバーと信頼関係を築き、日常的に維持、強化できるようになる
  • 明確にゴールを示し、具体的なタスクを設定し、メンバーの合意が得られるようになる
  • チーム内のルールやプロセスを明確にし、全員で遵守、実行できるようリードできるようになる

オンライン研修

スケジュール

2.5時間×3回
貴社のニーズにあわせてカスタマイズ可能です。

学習方法とツール

このプログラムは、現場ですぐに使える知識と、下記のような様々なグループ演習で構成されています。

  • 自身の考え方や行動を振り返る演習やディスカッション
  • ブレークアウトルーム等を使用してのペア・ワーク、小グループもしくは全員でのディスカッション
  • ケースを用いたロールプレイ
  • 行動計画の策定
  • オンラインでの自己学習
セッション1

リモートワーク時代のチーム・マネジメント

  • リモートワークに必要な自己管理術
  • バーチャルチーム・マネジメントとは
  • 【ベクトル】方針の明確化と目標・タスクの合意
  • 【プロセス】役割分担、コミュニケーションルール
  • 【ピープル①】メンバーの意欲と能力の把握
  • 【ピープル②】One on Oneの進め方
セッション2

バーチャル会議スキル

  • UMUマイクロラーニング
    • - バーチャル会議に必要なスキルとは?
    • - 会議準備(アジェンダ設計、ルール作り)
    • - 会議のファシリテーション(討議ツール)
    • - 会議終了後の振返り
    • - ケース:「参加者の発言を受け止めよ!」
    •       「問題場面に対応せよ!」
    •       「コンセンサスを絞り込み、意思決定せよ!」
  • 【実践編】会議アジェンダ設計、ルール作り
  • 【実践編】傾聴と見える化(共有画面の活用)
  • 【実践編】討議ツールの活用

事後学習

フォローアップ(個別コーチング)

  • 講師が参加者のバーチャル会議に参加し、会議のアセスメントを行う。
    • ※尚、バーチャル会議は、参加者自身で全て録画頂く。
  • 会議終了後、良かった点、また会議の生産性向上に向けて取組むべき課題を明確にする。
    • - セルフチェック
    • - ビデオによる振り返り
    • - アクションプランの作成