リーダー候補者の選抜・育成には戦略的なアプローチが必要です。PFCのアセスメントセンターサービスでは、リーダーのポジションにふさわしい人材の選定や、高い潜在能力を持つ人材をどう発掘・育成するかなど、ニーズに合わせたサービスをご提供しています。対面・オンラインとも対応可能。多国語での提供も行っています。
アセスメント＆ディベロップメントセンター
適切な人材を適切な方法で選択し、育成する
アセスメント＆ディベロップメントセンターの概要
PFCのアプローチ
候補者の強みや育成方法は人それぞれ。PFCでは、既成のソリューションではなく、AC/DCの各プロジェクトにクライアントと完全に協力して取り組み、豊富な経験と知見を活かして、カスタマイズしたアセスメントセンターサービスを提供しています。
【クライアント事例】
社内アセスメントセンター
電子機器メーカーA社は、海外におけるリーダー候補の登用ぷろせすの改善と、候補者のスキル開発・支援を目的とした人材開発の一環として、海外子会社のカントリーマネージャーを対象にアセスメントセンターを実施することを検討していた。
ソリューション
PFCはクライアントと協働で、アセスメントセンターを設計。
- 参加者が日本に出張するコストと手間を省くため、すべてをオンラインで実施
- 参加者が言語面で不利にならないように、多言語（中国語、日本語、英語）で実施
- 候補者の都合の良い時間帯に実施
- ロールプレイで様々な国籍のコンサルタントを使うなど、グローバルな視点で設計
- PFCからの報告だけでなく、実際のやり取りを確認できるように、本社人事部もアクセスできるようにした
結果
クライアントは、アセスメントセンターのプロセスとアウトプットの両方に高い満足を示した。「候補者がさまざまな状況でどのようなパフォーマンスを発揮できるかを実際に理解することで、カントリーマネージャーひとりひとりの強みと改善点が見えてきた」とも報告された。さらに、本社の上層部の管理職のひとりは「実際の演習のアウトプットから戦略的な洞察を得ることができた」とコメントしている。