アセスメント&ディベロップメントセンター

適切な人材を適切な方法で選択し、育成する

アセスメント&ディベロップメントセンターの概要

リーダー候補者の選抜・育成には戦略的なアプローチが必要です。PFCのアセスメントセンターサービスでは、リーダーのポジションにふさわしい人材の選定や、高い潜在能力を持つ人材をどう発掘・育成するかなど、ニーズに合わせたサービスをご提供しています。対面・オンラインとも対応可能。多国語での提供も行っています。

PFCのアプローチ

候補者の強みや育成方法は人それぞれ。PFCでは、既成のソリューションではなく、AC/DCの各プロジェクトにクライアントと完全に協力して取り組み、豊富な経験と知見を活かして、カスタマイズしたアセスメントセンターサービスを提供しています。

【クライアント事例】

社内アセスメントセンター

電子機器メーカーA社は、海外におけるリーダー候補の登用ぷろせすの改善と、候補者のスキル開発・支援を目的とした人材開発の一環として、海外子会社のカントリーマネージャーを対象にアセスメントセンターを実施することを検討していた。

ソリューション

PFCはクライアントと協働で、アセスメントセンターを設計。

  • 参加者が日本に出張するコストと手間を省くため、すべてをオンラインで実施
  • 参加者が言語面で不利にならないように、多言語(中国語、日本語、英語)で実施
  • 候補者の都合の良い時間帯に実施
  • ロールプレイで様々な国籍のコンサルタントを使うなど、グローバルな視点で設計
  • PFCからの報告だけでなく、実際のやり取りを確認できるように、本社人事部もアクセスできるようにした

結果


クライアントは、アセスメントセンターのプロセスとアウトプットの両方に高い満足を示した。「候補者がさまざまな状況でどのようなパフォーマンスを発揮できるかを実際に理解することで、カントリーマネージャーひとりひとりの強みと改善点が見えてきた」とも報告された。さらに、本社の上層部の管理職のひとりは「実際の演習のアウトプットから戦略的な洞察を得ることができた」とコメントしている。