ファシリテーション・スキル研修
「ファシリテーション」は「中立的な立場で 、チームのプロセスを管理し、チームワークを醸成しながらチームの成果を最大化する」スキルです。世の中の状況の変化が激しい現代においては、社員が自ら考え、協力して改革を進め、難問に対処していくためにファシリテーション・スキルを身につけることが欠かせません。
PFCのファシリテーション研修は『ファシリテーター型リーダーの時代(プレジデント社)』でいちはやくファシリテーションを国内に紹介したPFCならではの最新かつ実践的な内容です。
ファシリテーション・スキル研修の概要
職場での協業を成功させるためのファシリテーションの知識とスキルの基礎を学びます。ファシリテーターがミーティングや協業の前・中・後に行うことについて学び、様々な状況でのファシリテーションを実際に体験します。
こんな方が受講されています
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会議での生産性やチームワークを向上させたい方
- 階層を問わず、他者と協業して仕事を進める必要がある方
- チームの対立を建設的に解決し、合意を得るための方法を学びたい方
実施形式
対面・オンラインとも実施可能
ファシリテーション・スキル研修の狙い
- チームの運営や組織変革における、ファシリテーターの役割と重要性についての認識を深める
- チームミーティングの設計と準備
- 中立的な立場を保ちながら、創造的・能動的・効率的に会議を進行する方法を学ぶ
- 会議が困難な状況になることを防ぎ、それに対処する方法を学ぶ
- 対立から合意へとチームを導く方法を学ぶ
対面研修
オンライン研修
対面研修とほぼ同様の内容でご提供しています。
スケジュール
2日間
学習方法とツール
このプログラムは、現場ですぐに使える知識と、下記のような様々なグループ演習で構成されています。
- 自身の考え方や行動を振り返る演習やディスカッション
- ペア・ワーク、小グループもしくは全員でのディスカッション
- ケースを用いたロールプレイ
- 行動計画の策定
事前学習
- ファシリテーションに関するセルフアセスメント
1日目
下記のような内容を基本としますが、御社の状況に合わせた演習を作成するなど、カスタマイズも行っています。
- ファシリテーターの目的・役割
- 会議前にファシリテーターがすべきこと
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会議ファシリテーションのスキル・テクニック
- - アジェンダの工夫
- - アクティブリスニングの練習
- - グループダイナミクスのサポートと管理
- - 建設的な議論と合意を引き出す
- - 問題解決ツールを使って議論を管理する(その1)
- - 会議のアウトプットの作成と確認
- 効果的なチームディスカッションに必要なファシリテーションツールの紹介
2日目
- 問題解決ツールを使ってディスカッションを管理する(その2)
- 複雑なビジネス課題を解決するビジネスシミュレーション
- アクションプランの作成
Contact
プログラムのカスタマイズ・開発も可能です。お気軽にご相談ください。