チェンジリーダーシップ(変革のリーダーシップ)研修

新しいビジネスモデルやシステム、顧客やステークホルダーの期待など、ビジネス環境は変化に取り囲まれています。しかし、ほとんどの企業の変革への取り組みは、トップダウンのマネジメントアプローチに依存して失敗に終わっています。今必要なのは持続的な変化をもたらすための「変革のリーダーシップ」のアプローチです。

チェンジリーダーシップ(変革のリーダーシップ)研修の概要

チェンジ・リーダーに求められる資質を理解し、自分自身の課題を洗い出しながら、変革推進プランの策定までを行います。
組織の変革を成功に導くために必要な資質と行動を学びます。自分自身の強みや開発分野を振り返り、演習等を通じて、真の変革を実現するための実践的なスキルとアクションプランを手にすることができます。

こんな方が受講されています

  • 序列に関係なく、部門、部署、組織の変革をリードする立場にある方
  • 組織における新しい技術・プロセス・ビジネス戦略・システム等の導入の責任者・リーダー

プログラムの成果

  • 変革の成功の可能性が高まる
  • 社内の関係者を鼓舞し、変革へのサポートを得る
  • チームのレジリエンスとエンゲージメントが高まる

実施形式

対面・オンラインとも実施可能

チェンジリーダーシップ(変革のリーダーシップ)研修の狙い

  • 変革推進のための8つの落とし穴を理解する
  • ケーススタディを通じて、ビジョン構築・変革加速化プランの設計・メンバーの巻き込み・抵抗への対処といった場面におけるチェンジ・リーダーの役割を学習する
  • 自身のリーダーシップに対するフィードバックを得る
  • 自部署の変革プランを作成し、職場に持ち帰る

対面研修

オンライン研修

スケジュール

2時間×4回

貴社のニーズにあわせてカスタマイズ可能です。

学習方法とツール

このプログラムは、現場ですぐに使える知識と、下記のような様々なグループ演習で構成されています。

  • オンラインでの自己学習
  • 自身の考え方や行動を振り返る演習やディスカッション
  • ブレークアウトルーム等を使用してのペア・ワーク、小グループもしくは全員でのディスカッション
  • ケースを用いたロールプレイ
  • 行動計画の策定

事前学習

  • ケーススタディ
  • 課題図書
  • ワークシート記入
1日目

セッション1
変革リーダーの具体的行動

  • ケーススタディ
  • 変革における行動のあり方
  • 自己分析

セッション2
変革リーダーシップ(変革の構想)

  • 変革の落とし穴
  • 変革の必要性の喚起
  • ボジョンの描写
2日目

セッション3
変革のリーダーヒップ(変革の始動)

  • ビジョンの伝達

セッション4
変革リーダーシップ(変革の推進)

  • 変革の加速化
  • 関係者の巻き込み

事後学習

変革プランの共有と実施

スケジュール

2日間

学習方法とツール

このプログラムは、現場ですぐに使える知識と、下記のような様々なグループ演習で構成されています。

  • 自身の考え方や行動を振り返る演習やディスカッション
  • ペア・ワーク、小グループもしくは全員でのディスカッション
  • ケースを用いたロールプレイ
  • 行動計画の策定
1日目
  • 変革のリーダーシップとは:変革の8つの落とし穴を理解
  • ケーススタディ:組織変革でリーダーが直面する問題を認識し、変革をマネジメントする策を練る
  • チェンジリーダー・コンピテンシーリストを使った自己分析
  • 危機意識の醸成について学ぶ
  • ビジョンとは何か
  • ビジョンの構築
2日目
  • ビジョンの伝達
  • 変革加速化プランの設計
  • 抵抗の理由と対処法を学ぶ
  • 変革推進プランの作成