チェンジ・リーダーシップ（変革のリーダーシップ）研修
新しいビジネスモデルやシステム、顧客やステークホルダーの期待など、ビジネス環境は変化に取り囲まれています。しかし、変革への取り組みが、トップダウンのマネジメントアプローチに依存して失敗している企業が後を絶ちません。今必要なのは、組織に持続的な変化をもたらすための「変革のリーダーシップ」のアプローチです。
チェンジ・リーダーシップ（変革のリーダーシップ）研修の概要
チェンジ・リーダーに求められる資質と行動を理解し、自分自身の課題を洗い出しながら、変革推進プランの策定までを行います。自分自身の強みや開発分野を振り返り、演習等を通じて、真の変革を実現するための実践的なスキルとアクションプランを手にすることができます。
こんな方が受講されています
- 役職に関係なく、部門、部署、組織の変革をリードする立場にある方
- 組織における新しい技術・プロセス・ビジネス戦略・システム等の導入の責任者・リーダー
実施形式
対面・オンラインとも実施可能
チェンジ・リーダーシップ（変革のリーダーシップ）研修の狙い
- 変革推進のための８つの落とし穴を理解する
- ケーススタディを通じて、ビジョン構築・変革加速化プランの設計・メンバーの巻き込み・抵抗への対処といった場面におけるチェンジ・リーダーの役割を学習する
- 自身のリーダーシップに対するフィードバックを得る
- 自部署の変革プランを作成し、職場に持ち帰る
対面研修
オンライン研修
対面研修とほぼ同様の内容でご提供しています。
スケジュール
2日間
学習方法とツール
このプログラムは、現場ですぐに使える知識と、下記のような様々なグループ演習で構成されています（変更になる場合があります）。
- 自身の考え方や行動を振り返る演習やディスカッション
- ペア・ワーク、小グループもしくは全員でのディスカッション
- ケースを用いたロールプレイ
- 行動計画の策定
1日目
- 変革のリーダーシップとは：変革の8つの落とし穴を理解
- ケーススタディ：組織変革でリーダーが直面する問題を認識し、変革をマネジメントする策を練る
- チェンジリーダー・コンピテンシーリストを使った自己分析
- 危機意識の醸成について学ぶ
- ビジョンとは何か
- ビジョンの構築
2日目
- ビジョンの伝達
- 変革加速化プランの設計
- 抵抗の理由と対処法を学ぶ
- 変革推進プランの作成
Contact
プログラムのカスタマイズ・開発も可能です。お気軽にご相談ください。