コーチング研修

組織の中心は「人」。
コーチングスキルは、彼らの能力開発とパフォーマン向上のために欠かせません。コーチングはいまやリーダーの必須スキルのひとつです。

リーダーは、部下の継続的なパートナーとして関わる必要があります。それによって部下のモチベーションとエンゲージメントを高く維持することができるからです。コーチングを通じて、自主性を促しながら部下の課題を特定し、成功へと導き、彼らの能力開発を実現できるのです。

コーチング研修の概要

部下や同僚との会話をより効果的なものにし、彼らのパフォーマンス向上・能力開発を加速させるコーチングや対話・傾聴・フィードバックなどのスキルを身につけます。

こんな方が受講されています

  • 部下やチームに対する育成責任を持つ立場にある方
  • チームメンバーとの信頼関係やエンゲージメントを高めたいと考えている管理職やプロジェクトリーダー
  • 部下や同僚の仕事のパフォーマンスを高めたいと考えているすべてのリーダーや一般社員

プログラムの成果

  • 部下やチームメンバーのパフォーマンスの向上
  • 従業員のエンゲージメントと定着率の向上
  • 部下やチームメンバーとのより強固な関係構築
  • 将来のリーダーとのより強固な関係構築

実施形式

対面・オンラインとも実施可能

コーチング研修の狙い

  • コーチングとは何か、またコーチングが人々の育成にどのように役立つかを学ぶ
  • 自身の、コーチとしての長所と開発分野を特定する
  • コーチングを行う上で重要な5要素について理解する
  • 5要素を実現するうえで必要となるコーチングの知識とスキルを習得する
  • 部下に対して効果的なコーチングが行えるようになる

対面研修

オンライン研修

スケジュール

2日間
2.5時間×3回

貴社のニーズにあわせてカスタマイズ可能です。

学習方法とツール

このプログラムは、現場ですぐに使える知識と、下記のような様々なグループ演習で構成されています。

  • オンラインでの自己学習
  • 自身の考え方や行動を振り返る演習やディスカッション
  • ブレークアウトルーム等を使用してのペア・ワーク、小グループもしくは全員でのディスカッション
  • ケースを用いたロールプレイ
  • 行動計画の策定

事前学習

オンライン動画コンテンツによる学習
(内容例)

  • 部下育成
  • 積極的傾聴
  • コーチングのステップ
  • コーチング自己診断
  • ケーススタディ
1日目

セッション1
コーチングとは

  • コーチングとは
  • コーチングの5つの要素
  • フィードバックスキル

セッション2
積極的傾聴とフィードバック

  • 部下との課題を共有する
  • 積極的傾聴
  • 面談の基本フロー
2日目

セッション3
コーチング実践(ロールプレイ等)

事後学習

  • アクションプランの策定

スケジュール

2日間

学習方法とツール

このプログラムは、現場ですぐに使える知識と、下記のような様々なグループ演習で構成されています。

  • 自身の考え方や行動を振り返る演習やディスカッション
  • ペア・ワーク、小グループもしくは全員でのディスカッション
  • ケースを用いたロールプレイ
  • 行動計画の策定

事前学習

  • 現在の自分のコーチングスキルと能力開発のゴールを確認する
1日目

下記のような内容を基本としますが、御社の状況に合わせた演習を作成するなど、カスタマイズも行っています。

  • コーチングとは
  • コーチングの5つの要素
  • コーチングの会話モデル
  • 積極的傾聴のスキル
  • フィードバックスキル
2日目
  • コーチング実践①:ケースを用いて、コーチングを実践する
  • コーチング実践②:自身がコーチングをする場面を想定したロールプレイ