リーダーシップ研修(管理職向け)

激しい変化や競争の中で組織を存続させ、成功させるためには、継続的な学習が欠かせません。その学習を実現する中心的な役割を果たすのがリーダーです。効果的なリーダーは、単なる管理者としての役割を果たすだけでなく、説得力のあるビジョンを描き、建設的な変化を促し、チームメンバーの能力開発に時間を割くことで、チームと組織の成功に向けた支援を行います。

リーダーシップ研修(管理職向け)の概要

組織のビジョンや方向性を定め、メンバーの能力開発を行い、メンバーが失敗や成功から学ぶことを促すなど、実践的なスキルを学びます。

こんな方が受講されています

チームメンバーのためにリーダーシップを発揮したい管理職や部門横断的なプロジェクトリーダーの方

プログラムの成果

  • チームに対する明確で説得力のある方向づけ
  • コミュニケーションと影響力の強化
  • チームメンバーの活性化
  • チーム目標に沿ったメンバー育成計画

実施型式

対面・オンラインとも実施可能

リーダーシップ研修(管理職向け)の狙い

  • 企業の継続的変化の必要性とそれを推進するリーダーシップの重要性
  • 変革推進のための5つの基本ステップ
  • 自身のビジョン、コーチング・プラン、関係者対処プランなどの作成
  • 受講者各々の課題にフォーカスをあて、職場での実践を確実にする

対面研修

オンライン研修

スケジュール

2.5時間×3回

学習方法とツール

このプログラムは、現場ですぐに使える知識と、下記のような様々なグループ演習で構成されています。

  • オンラインでの自己学習
  • 自身の考え方や行動を振り返る演習やディスカッション
  • ブレークアウトルーム機能等を使用してのペア・ワーク、小グループもしくは全員でのディスカッション
  • ケースを用いたロールプレイ
  • 行動計画の策定

事前学習

事前課題

  • 課題図書
  • ワークシート記入
  • 360度調査(オプション)
セッション1

管理職に求められるリーダーシップ

  • マネージャーとリーダーの違い
  • 360度調査の結果を振り返る
セッション2

変革のリーダーシップ

  • 変革の必要性の喚起
  • ビジョンの描写
セッション3

ビジョンと戦略の浸透

  • ビジョンの伝達(ブラッシュアップ)
  • ビジョンと戦略の浸透

事後学習

自部署でのビジョンと戦略の伝達

スケジュール

2日間

学習方法とツール

このプログラムは、現場ですぐに使える知識と、下記のような様々なグループ演習で構成されています。

  • 自身の考え方や行動を振り返る演習やディスカッション
  • ペア・ワーク、小グループもしくは全員でのディスカッション
  • ケースを用いたロールプレイ
  • 行動計画の策定

事前学習

  • 360度調査(オプション)
  • 課題図書
1日目
  • 変革型リーダーシップとは
  • マネジメントとリーダーシップの違い
  • 360度結果分析(オプション)
  • 危機感の醸成
2日目
  • ビジョンの定義と構築 ・ビジョンの伝達
  • 変革実現のコーチング ・コーチングの実践
  • コーチングの計画
  • 関係者の巻き込みと対処