チーム・リーダーシップ研修～様々なチームを効果的にリードする
チームのパフォーマンス向上には、優れたリーダーの存在が欠かせません。有能なチームリーダーは、メンバーとチームの方向性の整合を取り、チームのコミュニケーションとコラボレーションを促進し、チームの成果を最大化する環境を整えます。
チーム・リーダーシップ研修の概要
チームリーダーが個々のチームメンバーに働きかけ、チームパフォーマンスを向上させるためのスキルをお伝えします。まずチーム効果性調査によりチームの効果性を計測。ビジョン作成・PDCAや役割分担・意思決定・情報共有・信頼関係の構築・モチベーションの向上・コーチングなどの方法を学びます。
こんな方が受講されています
- 高いチームパフォーマンスを達成・維持したい管理職やリーダーの方(マトリックスチームやクロスファンクショナルチームのリーダーを含む)
- 新任管理職の方
- 効果的なチーム作りの方法を体系的に学びたいリーダー
実施型式
対面・オンラインとも実施可能
チームリーダーシップ研修の狙い
- 効果的なチームづくりに必要な３要素について理解を深める
- ベクトル：ビジョンや目標を策定し、共有する
- プロセス：目標達成に向け、プロセスを管理する
- ヒューマン：メンバーの特性を生かす
- メンバーを指導するためのコーチングスキルを習得する
- 自チームの効果性を高めるための具体的なプランを作成する
対面研修
オンライン研修
対面研修とほぼ同様の内容でご提供しています。
- チームの3要素
- ハイパフォーマンスチーム
セッション2
チーム効果性調査検証
- 調査結果共有と分析
- 調査結果から浮かび上がった組織課題や示唆
セッション3
ベクトル・プロセス
- ビジョン伝達
- CAサイクル
- 意思決定手法
セッション4
ヒューマン
- チームにおける「ヒト」の要素
- コーチング練習
事後学習
事後インプット：オンライン動画コンテンツによる学習
- 役割分担(Raci表)を作成する
- ファシリテーションを学ぶ
スケジュール
2日間
学習方法とツール
このプログラムは、現場ですぐに使える知識と、下記のような様々なグループ演習で構成されています（変更になる場合があります）。
- 自身の考え方や行動を振り返る演習やディスカッション
- ペア・ワーク、小グループもしくは全員でのディスカッション
- ケースを用いたロールプレイ
- 行動計画の策定
事前学習
チーム効果性調査実施
1日目
- 効果的なチームを作るには～チームの3要素（ベクトル・プロセス・ヒューマン）とハイパフォーマンスチーム
- チーム効果性調査結果の分析
- ビジョンと目標の構築と伝達
- 役割分担、情報共有、意思決定のための健全なチームプロセスの確立
2日目
- チームリーダーとメンバーの役割分担
- チームメンバーの能力とやる気を引き出すコーチング・スキル
- チーム力を強化するファシリテーション・スキル
Contact
プログラムのカスタマイズ・開発も可能です。お気軽にご相談ください。