Web版 組織開発ハンドブック
2022.06.02（木）組織開発
SLII®（状況に合わせて対応する）リーダー
SLII®（状況に合わせて対応する）リーダー理論とは ？
状況に合わせて対応するリーダー（Situational Leadership・SL理論とも呼ばれる）とは、数多あるリーダーシップ理論の中で、「置かれている状況が異なれば、求められるリーダーシップも変わって来るはずである」というリーダーシップ条件適応理論（コンティンジェンシー理論）の代表である。1977年に、ポール・ハーシィ（Paul Hersey）とケン・ブランチャード（Ken Blanchard）が提唱した。その基本的な考え方は「部下の状況に対応して、リーダーのとるべき行動を規定する」ということだ。
その後、二人は別々の研究を行うようになり、現在はハーシィが「Situational Leadership」を、ブランチャードが 「Situational Leadership II」（ SLII® ）を版権として持つ。部下育成の実践的方法が学べるとあって、現在も、世界中の多くの企業が研修に取り入れている。（SLII®は、Fortune 500社のうち、400社が採用したとの説もある。）
Situational Leadership II（SLII®）の概要
ケン・ブランチャードは、状況に合わせて対応するリーダーを、「1分間マネージャー」という本でわかりやすく解説し、この本は1300万部以上発行されるという世界的大ベストセラーとなった。
１分間マネージャーにも紹介されている状況に合わせて対応するリーダーの理論をかいつまんで紹介すると、ある作業に対する部下の状況を遂行能力と達成意欲の２つの軸から４つの状況にマトリックス化し、それぞれの分類に適合したリーダーシップのアプローチを規定するものだ。多くの場合、リーダーは、自分に適したリーダーシップスタイルをとりがちであるが、そうではなく、部下の状況に適したスタイルを選択することにより、部下のパフォーマンスを向上させることができるという考えが前提にある。
日本での版権はピープルフォーカス・コンサルティング社が保有しており、新任管理職向けの必須のスキルとして、あるいは世界標準のリーダーシップモデルを共通言語に持つことで日本企業のグローバル化促進に一躍を買うものとして、注目が集まっている。