今年もPFCのフラッグシッププログラム、GAIA（旧GIA）リーダー・プログラムが始まりました。今年で14年目となる本プログラムは、大手企業や非営利団体（NPO/NGO）から派遣された次世代リーダーの皆さんを中心に、参加者は累積100名を超えています。

今年から「GAIA」に名前が変わりました

　GAIAは、地球規模の世界観をもってビジネスをリードすることを期待される次世代のリーダーに必要な４つのリーダーシップを、途上国での“越境”体験学習を軸に身につけるリーダー育成プログラム。二つめのA、アンビデクストラス（両価値を追求する）が今年から加わりました。

2023年は9月にスタート

　毎年夏から秋にかけて開講し、ほぼ半年をかけて行うこのプログラム。9月に始まったフェーズ１では、2カ月の間に6日間のオンラインセッションを受講します。11月からのフェーズ２では、カンボジアを舞台にして「ビジネスを通じた社会課題の解決」を体験するということを目的とし、少人数グループにて「協働プロジェクト」を行います。
　プロジェクトの中では、他社メンバーやカンボジア人メンバーと協働しながら、現地の課題を把握し自社・自組織ならではの貢献を考える流れとなっています。今年も、現地へは赴かずに、オンラインで現地の人々へのフィールド・インタビューなども行いますので、日常業務と並行して参加できるのも魅力のひとつとなっています。

次世代リーダー育成のための越境体験学習

　GAIAプログラムは、グローバルリーダー育成はもちろん、次世代リーダーや幹部候補育成におすすめするプログラムです。どのような課題に対応できるのか以下の動画でPFC代表の松村卓朗がお話ししています。

　

CSVやビジネスを通じた社会貢献について学ぶフェーズ１

参加者の皆さんからは次のような感想が出ました。

• 自社ではCSRはよくやっているが、考えたらCSVは１つもできていないことが分かった。
• いかにしてCSRからCSVに移行できるかが課題ということが自覚できた。
• 自社の企業パーパスやミッションについて、上司としての自分の役割も含めて、深く考えさせられた。
• NGOはビジネスで手の届かないところにリーチしているというのはあるが、ビジネスならではの可能性に気づけた。（支援してもらう受益者ではなく、対価を払うビジネスパーソンとして、自尊心が保たれる）

参加者の皆さんからの主な感想は次の通りでした。

• 話を聞く前は、補助金やボランティアのようなイメージの組織で収益を上げるのが難しいと思っていたが、思っていたことと180度違うビジネスの始め方を知ることができて良かった。
• 自組織では、次の新しい10年をどうしようと話しているので、今日得た学びを経営サイドにも共有したい。特に、「正しさよりも楽しさ」「コストをコストにしない」という山崎さんの“名言”が響いた。
• 道なき道を行くには、「熱量」や「想い」が必要。反対にあっても、突き進むことが一番。特にマネジメントは方法論に逃げがちだけど、やはり、人が重要だと思った。喜怒哀楽で人は動く。
• プロダクトの品質を保つことと、ビジネスとしての流れをつくること、その２つを同時に成り立たせる方法があるということが腑に落ちた。

次回レポートもどうぞお楽しみに！
過去の参加者の方の声を動画にまとめています。是非ご覧ください！

GAIAをもっとよく知りたい方や、来年に向けて導入をご検討されている担当者の方は、一部セッションのオブザーブも可能です。
貴社の担当窓口、もしくは下記までお気軽にお問い合わせください。
gaia@peoplefocus.co.jp　

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