チーム・リーダーシップ研修~様々なチームを効果的にリードする

チームのパフォーマンス向上には、優れたリーダーの存在が欠かせません。有能なチームリーダーは、メンバーとチームの方向性の整合を取り、チームのコミュニケーションとコラボレーションを促進し、チームの成果を最大化する環境を整えます。

チーム・リーダーシップ研修の概要

チームリーダーが個々のチームメンバーに働きかけ、チームパフォーマンスを向上させるためのスキルをお伝えします。まずチーム効果性調査によりチームの効果性を計測。ビジョン作成・PDCAや役割分担・意思決定・情報共有・信頼関係の構築・モチベーションの向上・コーチングなどの方法を学びます。

こんな方が受講されています

  • 高いチームパフォーマンスを達成・維持したい管理職やリーダーの方(マトリックスチームやクロスファンクショナルチームのリーダーを含む)
  • 新任管理職の方
  • 効果的なチーム作りの方法を体系的に学びたいリーダー

実施型式

対面・オンラインとも実施可能

チームリーダーシップ研修の狙い

  • 効果的なチームづくりに必要な3要素について理解を深める
  • ベクトル:ビジョンや目標を策定し、共有する
  • プロセス:目標達成に向け、プロセスを管理する
  • ヒューマン:メンバーの特性を生かす
  • メンバーを指導するためのコーチングスキルを習得する
  • 自チームの効果性を高めるための具体的なプランを作成する

対面研修

オンライン研修

対面研修とほぼ同様の内容でご提供しています。

  • チームの3要素
  • ハイパフォーマンスチーム
セッション2

チーム効果性調査検証

  • 調査結果共有と分析
  • 調査結果から浮かび上がった組織課題や示唆
セッション3

ベクトル・プロセス

  • ビジョン伝達
  • CAサイクル
  • 意思決定手法
セッション4

ヒューマン

  • チームにおける「ヒト」の要素
  • コーチング練習

事後学習

事後インプット:オンライン動画コンテンツによる学習

  • 役割分担(Raci表)を作成する
  • ファシリテーションを学ぶ

スケジュール

2日間

学習方法とツール

このプログラムは、現場ですぐに使える知識と、下記のような様々なグループ演習で構成されています(変更になる場合があります)。

  • 自身の考え方や行動を振り返る演習やディスカッション
  • ペア・ワーク、小グループもしくは全員でのディスカッション
  • ケースを用いたロールプレイ
  • 行動計画の策定

事前学習

チーム効果性調査実施

1日目
  • 効果的なチームを作るには~チームの3要素(ベクトル・プロセス・ヒューマン)とハイパフォーマンスチーム
  • チーム効果性調査結果の分析
  • ビジョンと目標の構築と伝達
  • 役割分担、情報共有、意思決定のための健全なチームプロセスの確立
2日目
  • チームリーダーとメンバーの役割分担
  • チームメンバーの能力とやる気を引き出すコーチング・スキル
  • チーム力を強化するファシリテーション・スキル