公開講座
ファシリテーション研修 公開講座[オンライン]
本講座・セミナーの特長
概要
グループやチームで活動する際に、効果的にプロセスを管理するためのスキルで、新しいアイディアを生み出したり問題解決を推進するのに効果を発揮します。
現在はリモートワークの浸透と共に、Web会議でのファシリテーションが求められるようになっています。
本プログラムは、ファシリテーションに必要なスキルを理解するとともに、演習でファシリテーターを体験しながら、ファシリテーション・スキルを習得して頂く場です。
- チームや組織の運営の際に役立つ、ファシリテーターの役割と重要性についての認識を深める
- Web会議上でのグループディスカッションの進め方やツールの活用方法を習得する
- グループ演習を通じて、自分のファシリテーション・スキルに対するフィードバックを得る
- 今後のアクションを明確にし、実際に自分が参加する会議での実践につなげる
目的
チームや組織にもたらす効果:
- 問題解決、改革、意思決定を円滑に進める手助けをします。
- チームメンバー一人ひとりの知識や経験を最大限に活かすことができます。
- 決定事項に対するメンバーの理解とコミットメントを深めます。
- チーム全体の協力体制と能力を向上させます。
- 会議や討議の効率を高め、時間を有効に活用します。
チームメンバー対する効果:
- プロセス管理から解放され、議論の内容に集中することが可能になります。
- 組織全体の視点での考察や議論、意思決定、行動がしやすくなります。
- 意思決定プロセスへの参加と議論へのコミットメントが高まります。
本プログラムは20年間培ってきた経験に基づいた業務に活用できるフレームや実践的な演習を通じて、ビジネスの場で活用できるファシリテーション・スキルを習得頂けるように組んでおります。
アジェンダ
対象
- 管理職、プロジェクト・リーダー、コンサルタント、プロジェクト事務局としてチームを率いる立場の方
- ディスカッション、会議、組織の運営などを効果的に行うことを必要としている方
- プロジェクトリーダー、プロジェクト推進チームの方
開催概要
日時
2024年
1月17日(水)-18(木) 終了
2月20日(火)-21日(水) 終了
6月6日(木)-7日(金) 終了
8月1日(木)-2日(金) 終了
10月9日(水)-10日(木) 終了
12月5日(木)-6日(金)
2025年
2月6日(木)-7日(金)
各回 9:30~15:30(開場:9:20)
実施形態
オンライン(Zoom)
※アクセス情報は、研修1週間前にご案内いたします。
講師紹介
松岡 未季
ピープルフォーカス・コンサルティング
シニア・コンサルタント
大手企業の様々な組織開発課題に対するソリューション提供を行ない、クライアントと寄り添いながら課題の解決を目指す。次世代リーダー向けに、企業経営への視座を高めることを目的としたビジョン策定ワークショップや、階層別のリーダーシップ研修、ダイバーシティ研修などのプログラム開発やファシリテーション等も行う。また若手/次世代リーダー向けにパーソナル・プロコーチとしても活動している。
齋藤 正幸
ピープルフォーカス・コンサルティング
シニア・コンサルタント
重工業の海外事業部において販売や現地工場の工程管理に従事。改善プロジェクトでは1年で黒字化に転換させた実績を持つ。その後人材コンサルティング会社にてキャリアアドバイザーとして400名を支援し、同時に採用アドバイザーとして企業の支援も行う。現在は、リーダシップ研修やファシリテーション研修などのファシリテーターに加え、組織風土改革、企業理念の策定・浸透などにも取り組む。
言語
日本語
費用
92,400円(税込 / 税抜84,000円)
※テキスト代・ラーニング・プラットフォーム利用料を含みます。
[複数名割引]
※本プログラムに複数名同時に申し込まれる場合に適用されます。受講日は問いません。
・2名:87,780円/人(税込 / 税抜79,800円)
・3名:83,160円/人(税込 / 税抜75,600円)
・4名以上:78,540円/人(税込 / 税抜71,400円)
※テキスト代を含みます。
定員
16名(最少催行人数 4 名)
※実施1週間前までに受講お申し込みが最小催行人数に満たなかった場合は、実施をキャンセルする場合がございます。その場合、他の回に振替させて頂くか、またはお支払い済みの受講費を全額返金させていただきます。
お申込み・お問合せ先
- お申込みはこちらのフォームから承ります。
- セミナーに関してのお問合せはEメール( )にて承ります。
締め切り日
各回 講座開催日の8日前
主催者
株式会社ピープルフォーカス・コンサルティング
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公開講座の特長
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ファシリテーティブに対話や討議を促進
参加者の考えも引き出して対話を促し、学びを深めます。
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充実した講師・トレーナー
コンサルタントとして、豊富なビジネス経験を持っています。
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オンラインでは各種機能をフル活用
小グループでの対話や討議、演習やフィードバックで相互啓発を図ります。
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体験会・説明会の特長
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確立された方法論と独自コンテンツ
有用性が検証・確立された理論と、PFCの長年の経験をミックスさせた内容です。
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凝縮した内容を短時間で提供
研修のポイントや内容などを短時間でご紹介。体験会では簡単な演習にも参加できます。
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印象に残る演習教材を活用
ロールプレイ、ゲーム、ケーススタディなど実践的な教材を豊富に準備しています。
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おすすめの公開講座
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参加募集中
2024.10.30(水)
ファシリテーション研修 公開講座[対面]
グループやチームで活動する際に、効果的にプロセスを管理するためのスキルで、新しいアイディアを生み出したり問題解決を推進するのに効果を発揮します。
#スキルを高める
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参加募集中
2024.04.19(金)
最新!【アーカイブ視聴受付中】パーパス浸透の道のり~全編/人事によるパーパス浸透の実践ガイド
2024年4月19日に実施されたウェビナー「パーパス浸透の道のり~人事によるパーパス浸透の実践ガイド」の動画をお届けします。導入編の内容も含みます。改めて、なぜパーパスが必要なのか?パーパスとは何か?どのようにすればパーパスを浸透できるのか?事例も踏まえて実践につながる方法をご紹介します。
#リーダーを育成する
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参加募集中
2024.05.10(金)
【アーカイブ視聴受付中】パーパス浸透の道のり~導入編/人事によるパーパス浸透の実践ガイド
2024年4月に実施されたウェビナー「パーパス浸透の道のり~人事によるパーパス浸透の実践ガイド」導入部分の動画をお届けします。講座冒頭の「パーパスとは」「ソニーの事例」「良いパーパスの3要素」「国内企業のパーパス導入割合」などを5分にまとめています。
#リーダーを育成する
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参加募集中
2024.05.01(水)
【アーカイブ視聴受付中】個人と組織のパーパスをつなげる 「パーパス・リーダーシップ研修」ご紹介ウェビナー
2023年4月18日に行われたウェビナーのアーカイブ視聴となります。PFCでは「社員個人のパーパスの明確化」がパーパス浸透の最もパワフルな手段と捉え、2018年から「パーパス・リーダーシップ研修」を提供しています。本研修について、PFCのシニア・コンサルタント桑山政嗣がウェビナー形式でご紹介します。
#リーダーを育成する
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参加募集中
2025.02.06(木)
ファシリテーション研修 公開講座[オンライン]
グループやチームで活動する際に、効果的にプロセスを管理するためのスキルで、新しいアイディアを生み出したり問題解決を推進するのに効果を発揮します。
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参加募集中
2024.05.08(水)
【アーカイブ視聴受付中】人的資本経営を加速させる!エンゲージメント強化のための3つのポイント ウェビナー
エンゲージメント・サーベイの結果を組織開発・人材開発に生かせずにいる企業は下記のような落とし穴に陥っているケースが多々あります。1)会社(人事や経営企画)が分析するのみ 2)「エンゲージメント要因」と「制度や報酬等の要因」が混在するサーベイを紐解くための知識を管理職が有していない 3つめは?
#リーダーを育成する