パフォーマンス・マネジメント研修

組織と人のパフォーマンスを最大化するために欠かせない目標管理。会社全体の戦略と所属部門の目標、そして個人目標と目標に向けたプロセス管理、これら全てを有機的に結び付けることが不可欠です。

効果的なパフォーマンス・マネジメントは、従業員が組織の目標に沿って最高のパフォーマンスを発揮できるよう支援します。マネジャーには、部下の目標設定を助け、パフォーマンスを客観的に評価し、フィードバックを提供するスキルが必要となります。

パフォーマンス・マネジメント研修の概要

パフォーマンス・マネジメントの重要性を理解し、目標設定、パフォーマンス管理、評価面談の実施方法等について学びます。パフォーマンス・マネジメントがうまく機能すれば、従業員の裁量労働力を高め、彼らの業績と定着率を向上させることができます。

こんな方が受講されています

  • 評価面接を行う立場にある管理職、リーダー、人事担当者
  • チームメンバーのパフォーマンスを向上させたいと考えている方

プログラムの成果

  • 従業員のモチベーション、エンゲージメントの向上、離職率の低減
  • パフォーマンス・マネジメントの効果的な運用
  • パフォーマンス・レビュー時のコミュニケーションの向上
  • 個人のパフォーマンスと組織の目標との整合性をとる

実施型式

対面・オンラインとも実施可能

パフォーマンス・マネジメント研修の狙い

  • パフォーマンス・マネジメントの意義、サイクルについて理解する
  • ディスカッションを通じて、具体的なパフォーマンスマネジメントのベストプラクティスを共有する
  • 目標設定の狙いと重要性について理解する
  • 相手の業績向上と育成を支援するコーチング・スキル(フィードバックスキル、積極的傾聴)を習得する
  • 評価面談を効果的に運ぶコツを習得し、面談の練習をする
  • ケーススタディを通じて、他の評価者との「目線あわせ」を行ない、自分の評価のぶれを修正する

対面研修

オンライン研修

スケジュール

2時間×5回

学習方法・ツール

このプログラムは、現場ですぐに使える知識と、下記のような様々なグループ演習で構成されています。

  • オンラインでの自己学習
  • 自身の考え方や行動を振り返る演習やディスカッション
  • ブレークアウトルーム等を使用してのペア・ワーク、小グループもしくは全員でのディスカッション
  • ケースを用いたロールプレイ
  • 行動計画の策定

事前学習

オンラインコンテンツによる学習

  • パフォーマンス・マネジメントとは
  • SMARTに目標を設定する
  • 中間レビューの目的
  • コーチングとは
  • コーチングの進め方
  • 評価の落とし穴
  • 評価のポイント
  • ケーススタディ
セッション1

パフォーマンス・マネジメントと目標設定スキル

  • パフォーマンス・マネジメントの全体像と目標設定
  • 目標設定の練習
セッション2

中間レビューとコーチング

  • 中間レビュー面談の練習(コーチングスキルの活用)
セッション3

評価と面談の実施

  • 評価のポイントと評価面談の具体的な進め方
  • ケーススタディ・ロールプレイを通じたスキルの練習

スケジュール

1日間

学習方法・ツール

このプログラムは、現場ですぐに使える知識と、下記のような様々なグループ演習で構成されています。

  • 自身の考え方や行動を振り返る演習やディスカッション
  • ペア・ワーク、小グループもしくは全員でのディスカッション
  • ケースを用いたロールプレイ
  • 行動計画の策定

事前学習

ニーズに合わせて設定可能です。

1日目
  • パフォーマンス・マネジメントの定義・意義・サイクルについて理解
  • 現状共有:評価における課題、成功・失敗体験
  • 面談中に使える具体的なスキル
  • 目標設定の重要性・プロセスについて確認
  • 総合評価の手順
  • 面談に必要なコーチングスキル
  • 演習:評価面談の進め方