パフォーマンス・マネジメント研修～業績評価を通じた部下育成
組織と人の成果を最大化するために欠かせないパフォーマンス・マネジメント。パフォーマンス・マネジメントがうまく機能すれば、従業員の裁量労働力を高め、彼らの業績と定着率を向上させることができます。
パフォーマンス・マネジメント研修の概要
パフォーマンス・マネジメントの重要性を理解し、部下の目標設定を助け、パフォーマンスを客観的に評価し、面談を実施したりフィードバックを提供するスキルを学習します。会社全体の戦略と所属部門の目標、個人目標と目標に向けたプロセス管理、これら全てを有機的に結び付けて、部下の力を最大限に引き出しましょう。
※状況に応じたリーダーシップを発揮するためのSLIIⓇの詳細はこちら
こんな方が受講されています
- 評価面接を行う立場にある管理職、リーダー、人事担当者
- チームメンバーのパフォーマンスを向上させたいと考えている方
実施型式
対面・オンラインとも実施可能
パフォーマンス・マネジメント研修の狙い
- パフォーマンス・マネジメントの意義、サイクルについて理解する
- ディスカッションを通じて、具体的なパフォーマンス・マネジメントのベストプラクティスを共有する
- 目標設定の狙いと重要性について理解する
- 相手の業績向上と育成を支援するコーチング・スキル（フィードバックスキル、積極的傾聴）を習得する
- 評価面談を効果的に運ぶコツを習得し、面談の練習をする
- ケーススタディを通じて、他の評価者との「目線あわせ」を行ない、自分の評価のぶれを修正する
対面研修
オンライン研修
対面研修とほぼ同様の内容でご提供しています。
スケジュール
1日
学習方法・ツール
このプログラムは、現場ですぐに使える知識と、下記のような様々な演習で構成されています（変更になる場合があります）。
- 自身の考え方や行動を振り返る演習やディスカッション
- ペア・ワーク、小グループもしくは全員でのディスカッション
- ケースを用いたロールプレイ
- 行動計画の策定
事前学習
ニーズに合わせて設定可能です。
集合研修
- パフォーマンス・マネジメントの定義・意義・サイクルについて理解する
- 現状共有：評価における課題、成功・失敗体験
- 目標設定の重要性・プロセスについて確認
- 総合評価の手順
- 面談に必要なコーチングスキル
- 演習：評価面談の進め方
Contact
プログラムのカスタマイズ・開発も可能です。お気軽にご相談ください。